Analisi strategica degli acquisti, analisi e ottimizzazione dei processi, pianificazione, gestione dei fornitori, previsione della domanda, gestione delle scorte, analisi skills professionali
Progetto preliminare, rilievi, redazione disegni, analisi dei costi da sostenere per il completamento del progetto, progetto definitivo, progetto esecutivo, redazione capitolati, relazione con gli enti preposti
Implementazione di software dipartimentali IMS (Inventory Management System), WMS (Warehouse Management System) e TMS (Trasportation Management System) – vedi Progetto MUOVO
Analisi del mercato del lavoro, ricerca attiva e tramite diversi canali di reclutamento, colloqui di selezione, profilazione candidati, supporto inserimento aziendale anche per categorie protette.
Analisi dei costi e dei fabbisogni logistici, simulazione scenari alternativi, supporto scelta provider e contratti
Ristrutturazione dei processi produttivi in funzione della riduzione dei costi o dell’aumento della produttività.
Implementazione delle metodologie scientifiche six sigma per il miglioramento della qualità e sostenibilità dei processi con Problem solving.
Valutazione skills professionali, analisi dei fabbisogni formativi, progettazione di percorsi formativi personalizzati
AB Coplan nasce da un’idea di Paolo Azzali e Stefano Bianchi che nel 2011 decidono di unire le loro forze e le loro storie per creare una delle più significative società italiane di management consulting.
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